我们知道，产品具有一定的差异化，才能在市场中获得相应的竞争力。差异化的构建过程，其实是一家企业的创新过程。
01差异化很重要，蓝海战略当然更重要。
如果仅仅满足于在产品层面和竞争对手实现差异化，而未能注意市场中客户需求中尚未被充分满足的部分，那么差异化就显得过于平常和简单了。
从差异化中向上延伸，则是企业的蓝海战略，善于发现市场空白点，善于找到市场存在的机会点，善于把握并驾驭新的蓝海市场，才能为企业发展创造更为广阔的空间。
帝辉科技实业的差异化，当然是在拓展国际市场中逐步形成的。经过时间的洗礼，经过潮流的碰撞，经过需求的筛选，经过市场的验证，来自帝辉科技实业的产品差异化路径，越走越鲜明。
当帝辉科技面对国内市场时，尤其是面对国内市场大流通的大路货时，蓝海市场在哪里？如何获得对蓝海市场的占据，就成为必须考虑的问题了。
02 户外家具的蓝海市场是什么？
当我们表达蓝海市场时，首先需要清楚了解，户外家具的蓝海市场究竟在哪里。
在帝辉科技实业看来，国内户外家具产品的蓝海市场，就在于对大路货的整体升级；就在于从户外延伸到室内的路径；就在于户外家具设计向室内家具靠拢；就在于采用新的传播手法，以形成品牌的系统力。
也就是说，站在整体市场格局和整体行业发展角度看，来自于户外家具行业的蓝海市场，至少包含了上述四个层面。