2023年7月27日，在北京香山饭店举行的2023第七届家居品牌大会上，北京商报家居事业部主任吴厚斌现场公开发布“2022-2023家居品牌十大特征”，用十个关键词高度概括一个年度以来家居品牌取得的进步和存在的问题，给家居行业如何做好品牌管理提出了中肯的建议和方法。
特征一：品牌梯队初现
家居行业至少有几十个细分领域，每一个细分领域都涌现出一些知名品牌和实力品牌，初步形成了头部品牌阵营。比如定制行业的欧派、索菲亚、尚品宅配、志邦家居等九大上市公司，木门行业的TATA木门、梦天木作，陶瓷行业的马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎，卫浴行业的九牧、箭牌，防水行业的东方雨虹、科顺防水等。
即使头部品牌阵营也有梯队之分，第一梯队与第二梯队相比，营收相差最大的达10倍甚至20倍，如果与腰部品牌组成的第二阵营相比，营收可能相差上百倍。后起之秀想跨入头部品牌阵营，需要有超常的插位、升位能力。
特征二：争抢四大入口
在原来传统的卖场、网络、工程以外，家居行业正在形成全新的四大流量入口：定制、整装、设计师和智能。为了争抢这四大流量入口，各大品牌不得不竞相改变经营模式。
为了抢占定制入口，要么自己做定制，要么做定制品牌的供应商；为了不失整装入口，不得不削尖脑袋与各大整装公司合作；以前只受高端品牌重视的设计师，由于手中有客户，也成了众多品牌争抢的“香饽饽”；至于智能，是最新的流量入口，如果一个家选择了某个品牌做智能设计，而你没有进入它的供应链体系，也就没有你的任何机会了。
特征三：竞贴定制标签
整装进不去，进去了又可能没利润；毛利本来就不高，给不起设计师的高额拥金；智能，没有实力根本玩不转；定制，就成为众多品牌疯狂争夺的流量入口，竞相给自己的品牌贴上了定制标签。
让家居品牌们困惑的是，不做定制是等死，做定制又可能是找死。无论是传统的活动家具品牌，还是木门、橱柜、地板、吊顶等专业品牌，无论曾经多么辉煌，资本多么雄厚，一旦踏入定制这扇门，就等于走进了另一片更大的红海，更要与欧、索、尚等专业定制巨头短兵相接，因而目前向定制延伸或转型的品牌都在路上艰难地探寻，离成功还很远。
