家具企业如何实现精益生产？精益生产目的就是消除一切浪费，降低成本，改善质量，缩短生产周期，做好售后服务，维护好客户关系。对于传统家具企业来说，如何实现精益生产呢？
1、建立组织机构
领导坚定信念，引入科学的管理理念和方法，彻底改革企业，摒弃原来粗放的管理方式，根据企业发展的实际情况，制定总体目标和阶段性目标，并成立专门机构部署和监督精益生产的实施该组织还负责企业信息管理软件的实施和实施，丰富的参数设置实际上是为了固化精益管理的具体方法。
2、技术改进
精益生产过程也是生产线改造的过程，对于生产线清理生产过程、对部分能实现一条流或集中处理的工序进行改造，是不合理的，对不符合人体工程学的旧设备、旧机械进行升级改造，开发各种检测工具，对关键工序进行有效控制，避免漏序、假焊等质量问题，提高质量。
3、维护制度
建立设备、工具的定期维护和维修计划制度。
过程绩效考核与激励：激活组织，激发员工的创新潜力，奖励或增加生产过程中发现问题和提出解决方案的绩效点。当然，我们也要对那些阻碍实施精益生产的人进行打击，包括警告、罚款、降职，非常措施在一定阶段的实施，体现了管理者的决心和态度。
家具行业由于技术门槛低、员工文化素质低，加上老板们的意识不够，工厂内部推广精益生产会存在一些问题。但如果改变观念，与时俱进，还是能够做好精益生产管理的。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。
