随着房地产逐步进入存量房时代，房地产高速增长的时代成为过去，新建房的家具购置需求回落，但是中国经济增长将回归内需和消费，城市更新和旧房装修改造将为家装行业带来巨大的市场机遇，增量房的刚需正被万亿级的旧房翻新、存量房改造、日常更替需求、改善型居住所替代。
在这样的情况下，家居家装市场竞争已进入空前激烈的阶段。用当下流行的词汇加以形容，就是“卷”。在这种行业持续变革的背景下，家具企业如何转型破局呢？
大企业都各显神通，不断布局各种新产品、新业态及新模式：智能家居、适老康养、低碳环保等新产品， 整装定制、细分赛道等新业态， 以及内容中心+场景中心+流量中心、家装渠道合作新模式等，不断创新，寻求新的增长路径。
对于很多中小企业而言，如果没有足够的财力支撑开辟新的路径又该怎么办？
首先要不断优化和创新产品，结合自己的优势和最新的市场需求，从潮流品类、细分消费群体、新生活场景、科技趋势等出发，找准适合自己的细分市场，打造细分方向的爆款产品，实现突破。
二是要抓住优势渠道，增强与渠道的链接和深度合作，同时拓展新的渠道，最终形成优势渠道为主其他渠道为辅的全渠道布局。比如在传统经销商的基础上扩展设计师、电商、装企、工程、海外等渠道。
三是打造品牌，在当前供过于求的市场条件下，产品好、服务好还不够，还要全方位晒实力、亮肌肉，不断吸引用户，再沉淀口碑，创造稀缺性，才能脱颖而出，成为赢家。
四是要持续学习，通过知名展会等各种渠道了解最新的市场趋势、概念、产品、渠道、业态、模式等各个方面，及时面对市场做出调整。
身处高卷的市场，从消费者、战略、产品、概念、渠道、终端、流量、服务等多个角度入手，寻找没有被满足的需求，看清没有被更好满足的需求，发现那些没有还存在空白点的市场，主动挖掘那些还有待开发的资源，是所有家具企业都应该要做的事情，也是有前景的事情。
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