传统家具行业运营模式
家具的传统运营模式虽然多种多样，但与其他消费品的传统模式相差不大。家具行业的主要运营模式分为两种。一种是直营模式，生产厂家自行投资经营专卖店，直接将生产出的家具商品销售给消费者。
厂家负责专卖店的选址、厂地租赁并进行统一装修，自负专卖店的盈亏。这种运营模式需要厂家拥有非常大的实力规模和科学现代的管理体系，家具行业采用其的并不太多。
更为普遍的第二种运营模式，是特许加盟模式。
特许加盟模式是一种厂家与地区零售加盟商共同进行销售的一种商业模式，是指厂家根据加盟协议向地区加盟商提供商业经营许可权，并给与人员培训、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助。
由地区加盟商自己选择经营门店，而后经过总公司确认后自行投入资源进行装修后经营，自行配备人员进行店面零售经营、本地品牌推广、广告宣传、本地物流和售后服务，并承担场地租金和管理费。
厂家将商品以批发的形式交由加盟商销售，双方各获取产品利润。这种运营模式大大降低了家具厂商铺设销售网店的成本，加大了商品的覆盖面，在当今传统市场竞争异常激烈的环境下更有利于抢占销售份额。
而无论是哪一种运营模式，在现在的传统家具行业，销售网店的建设都较依赖连锁家居卖场。近十年来，以红星美凯龙、居然之家为代表的专业家居连锁卖场扩张迅猛，迅速抢占了家居市场销售总额的70％以上。
专业家居卖场以其贴心的体验氛围、良好的服务策略、高门槛带来的较为优良的商品质量以及专业的广告推广测量带来的品牌冲击等优势迅速赢得了消费者的信任和口碑。
然而专业家居卖场的利润则主要来自于商户的高额租金以及销售利润的分成，其商户自然就是厂商的直营店或者地区的特许加盟商。
专业卖场的存在使得家具营销中的利益分成又多了很大的一部分，一方面带给家具厂商和地区特许加盟商较大的运营压力，另一方面，又间接推高了家具商品的销售价格。
家具产品又由于其不同于其他家庭消费品的行业特殊性，在销售乃至整个运营过程中需要考虑一些其特殊的因素。
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