顾家家居位于印度的品牌大店开业，正式将全屋生活方式的大店模式推向海外。此举开启了顾家家居从“产品出海”进阶到“品牌出海”的新阶段，推动其全球化发展战略迈入加速期。
深耕东南亚，顾家品牌大店登陆印度
作为深耕东南亚市场的一大力作，印度大店系顾家家居携手当地运营超10年的核心经销商联合呈现，其采用全屋生活方式的大店模式，立足创新产品和前沿设计，为印度本土用户打造场景化的一站式家居消费体验。
同时，这也是顾家家居响应国家“一带一路”倡议的一个缩影，包括印度在内，顾家家居现阶段在泰国、越南、乌兹别克斯坦等国深化布局，加上此前在新加坡、文莱、黎巴嫩、约旦、埃及等地开设品牌零售店，其海外拓展沿着“一带一路”路径开启。而在顾家家居的全球化布局中，“出海”始终有一条核心原则：“先选择后聚焦”，即先甄选目标市场和国家，然后聚焦深耕，在充分理解本土市场特性的基础上，做好本地化转化。
以顾家为代表的国内头部家居企业，从早期的OEM、ODM等代工模式，到跨境电商、国外建厂、运用资本方式实施品牌并购，再到如今的在海外拓展大店……出海模式不断向高阶方向进化。此次印度大店开业，实现了顾家家居的产品、品牌、店态在国内外一致性的突破，也意味着顾家家居“出海”跑通了“战略→业务→品牌店”的路线。从产业层面看，顾家家居则率先开启了从“产品出海”到“品牌出海”的新阶段。
“本地化”领衔，顾家锤炼出海三重实力
相对于传统单一的“产品出海”，“品牌出海”更综合也更复杂，涉及生产、销售、服务等全流程全环节的系统性对外输出。该模式一方面极大地提升产品销售效率和服务体验，另一方面又对企业的综合实力提出严苛要求。顾家家居“出海”背后的实力则源于三大关键要素：本地化运营、全球化制造、国际化设计。
众所周知，出海不易，第一道门槛便是“入乡随俗”。尤其家居关乎衣食住行的“住”这一环，有极强的地域特色，除开语言、文化、环境等因素外，甚至有很多习惯“不成文”，需要长期深入当地来提升认知，品牌“本地化”就极为重要，而顾家家居“出海”战略中的核心思维便是“本地化运营”，包括对本土市场的消费洞察、本土运营团队的搭建管理、本土服务能力的深化等。以此次开业的印度大店为例，顾家家居在充分理解印度文化特色的基础上，立足当地目标用户对“以空间化和生活方式来选择家具”的习性，为其量身打造线下体验店，通过完善优质的服务来进行精准营销，以更好的融入当地商业生态。
再者，顾家家居在海外输出大店模式，是其品牌影响力在全球范围内达到一定标准后的睿智之举。作为世界知名的软体家居运营商，顾家家居的“全球化制造”为出海实现重要支撑。截至目前，在顾家家居拥有的10大制造基地中，包含墨西哥、越南、德国等三大海外基地，分别辐射北美、东南亚、欧洲市场，可进一步缩短销售半径、提高供应链效率。依托扎实的制造能力，顾家家居让“专业、耐用、舒适”成为业界公认为的产品代名词，加上遍及全球的6000多家门店，顾家在产品研发、技术创新、多国生产供应等方面持续精进，为品牌业务走出国门储备了领先的零售运营能力。
在国际化审美的浪潮中，“出海”还有一个关键点：设计，既要与国际
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